大街招聘網(wǎng)官網(wǎng)

1.我感覺(jué)一年多前街頭網(wǎng)絡(luò)很流行。我不僅經(jīng)常在人人網(wǎng)上看到街網(wǎng)的身影，而且我還登錄了網(wǎng)站，在街網(wǎng)上看到了許多大公司HR發(fā)布的有價(jià)值的帖子。但是最近好像有價(jià)值的工作少了，更多的是從其他網(wǎng)站粘貼的招聘信息。活躍度和含金量感覺(jué)降低了。為什么？補(bǔ)充:對(duì)比去年同期的百度指數(shù)和谷歌分析，可以明顯看出main street的數(shù)據(jù)有明顯的下降趨勢(shì)。

2.一開(kāi)始覺(jué)得街不錯(cuò)，不像未來(lái)和智聯(lián)那么亂。這條街更符合學(xué)生的口味，并增加了社交元素。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，街道想做的事情太多了，它沒(méi)有專(zhuān)注于招聘相關(guān)的領(lǐng)域，而是做了很多事情，現(xiàn)在它已經(jīng)推出了閱讀和問(wèn)答等與招聘無(wú)關(guān)的模塊。總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得他們太短視了，對(duì)流行的東西沒(méi)有整體規(guī)劃。

3.我想社交但我沒(méi)有粘性，這是許多中國(guó)網(wǎng)站的悲哀之處。這是我想說(shuō)的，與問(wèn)題無(wú)關(guān)。

至于大街為什么會(huì)衰落，就是因?yàn)橛脩?hù)體驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不行。

5.根據(jù)自己的經(jīng)歷說(shuō)幾句。

6.第一，環(huán)境問(wèn)題。

7.全球經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致疲軟的招聘需求進(jìn)一步萎縮。眾多互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)龐大的校招需求被瞬間壓縮，崗位數(shù)量明顯大不如前，這也造成了大街網(wǎng)單個(gè)校招出口的壓縮。

8.二、產(chǎn)品定位

9.對(duì)于中國(guó)的大學(xué)生和招聘者來(lái)說(shuō)，Street是以學(xué)生用戶(hù)起家的，這在學(xué)校招聘中具有很大的優(yōu)勢(shì)。然而，該產(chǎn)品推動(dòng)了增長(zhǎng)，它將與中國(guó)建立社交關(guān)系，成為中國(guó)的領(lǐng)英。因此，產(chǎn)品線越來(lái)越長(zhǎng)，越來(lái)越寬，隨著學(xué)生用戶(hù)市場(chǎng)的鞏固，它變得更加傲慢地凌駕于用戶(hù)需求之上，并迅速擴(kuò)大了商務(wù)社交需求。因此，學(xué)校招聘的產(chǎn)品是不夠的。可以說(shuō)，在鞏固國(guó)家之前，他們已經(jīng)成為中國(guó)的領(lǐng)英。

10.第三，社會(huì)招聘的概念。

11.社交招聘的概念風(fēng)起云涌，這也在中國(guó)掀起了社交招聘的新門(mén)戶(hù)潮流。然而，隨著中國(guó)社會(huì)招聘的實(shí)施，市場(chǎng)反饋?zhàn)兊迷絹?lái)越冷淡和冷靜，這一概念在傳統(tǒng)面前并沒(méi)有引起風(fēng)暴。縱觀大街小巷，社會(huì)化招聘產(chǎn)品并沒(méi)有帶來(lái)什么顛覆性和創(chuàng)新性的手段。盲目邀請(qǐng)目標(biāo)群體只是努力傳達(dá)招聘信息，但從未改變招聘過(guò)程。

12.產(chǎn)品的衰落有各種因素。優(yōu)秀的產(chǎn)品并不僅僅依靠所謂的用戶(hù)體驗(yàn)和交互（你可以看看path）。從用戶(hù)的角度來(lái)看，他們真正解決的是實(shí)際需求，看的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值，這比“大躍進(jìn)”“講概念”強(qiáng)多了。

13.大街估計(jì)會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果只是做校園招聘，很少有公司愿意在這方面花大價(jià)錢(qián)，所以他們?cè)噲D擴(kuò)大人群。但是一個(gè)網(wǎng)站的基因很難改變，現(xiàn)在有點(diǎn)不倫不類(lèi)。社會(huì)招聘在中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走，目前還沒(méi)有成功的先例。

14.華爾街:領(lǐng)英中國(guó)失敗了，首席執(zhí)行官離職了。乍一看，在中國(guó)的招聘行業(yè)中，大街網(wǎng)與美國(guó)的Linkedin最相似。但是，只是更像，像，但不像上帝。

15.先說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，再說(shuō)缺點(diǎn)。

16.起初，Main Street被定位為校園招聘，其概念令人耳目一新。在天網(wǎng)退出中國(guó)的情況下，Main Street自2008年以來(lái)沒(méi)有倒閉，這是值得肯定的。

17.不足:

18.1.大捷網(wǎng)站設(shè)計(jì)。com不夠用。首先，主頁(yè)很幸運(yùn)，工作頁(yè)面對(duì)主頁(yè)更好。

19.2、UI設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一；

20.3.簡(jiǎn)歷注冊(cè)的體驗(yàn)很差。而且，簡(jiǎn)歷注冊(cè)模塊沒(méi)有體現(xiàn)核心要點(diǎn)。這個(gè)確實(shí)需要研究的簡(jiǎn)歷模板是可以的。在這一點(diǎn)上，不可能拉鉤，獵聘，智聯(lián)和boss。

21.4、用戶(hù)交互體驗(yàn)不好，沒(méi)有用戶(hù)粘性；

22.5.街道的戰(zhàn)略定位不明確。本來(lái)做校園招聘還可以，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，就搞了業(yè)務(wù)社會(huì)化。因此，這可能是不可能的。

23.對(duì)外，就是這些明顯的問(wèn)題。如果有隱藏的原因，那一定是主街的運(yùn)營(yíng)、策略和定位。

24.以上。