亞馬遜紙質書去哪里了

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2.7月18日，亞馬遜中國官網“圖書”欄目消失，亞馬遜中國真正停止銷售紙質圖書。

3.早在今年4月，亞馬遜就表示將調整在中國的業務范圍，其中包括亞馬遜圖書。具體操作是7月1日撤自營書，7月18日撤第三方書。亞馬遜進入中國市場15年了，但最終還是沒能站穩腳跟，停止銷售紙質書，這真的很尷尬。

4.然而，亞馬遜紙質書的離開所帶來的影響并沒有我們想象的那么大。相反，亞馬遜紙質圖書的退出對市場影響不大，這只能說明亞馬遜在當今中國的電子商務環境中，尤其是圖書的電子商務環境中處于被動劣勢，其市場份額早已被蠶食。從未占據市場主導地位的亞馬遜最終在當當網、JD.COM和天貓的競爭中敗下陣來，退出紙質圖書銷售也是無奈之舉。

亞馬遜已經退出戰場，但中國的網上書店市場仍在擴大。

6.與亞馬遜的離開不同，中國的網上書店市場仍在擴張。自2010年以來，網絡和網上購物的發展催生了網上書店的發展。與線下書店的高成本不同，網上書店的低成本和競爭模式導致折扣更多。再加上高度發達的快遞業，網上書店的銷售額在逐年增長，近五年平均增長率為25%。雖然在18年有所下降，但其市場仍然巨大。

7.紙質書的格局變了，下一輪誰退誰進。

8.在電子商務領域實現紙質圖書變現的四大巨頭之一已經離開，剩下當當、JD.COM和天貓圖書，但這并不意味著它們的競爭可以結束。相反，亞馬遜的紙質書在中國的分量很輕，這證明其余三家巨頭已經競爭了很長時間，亞馬遜的退出很可能會激發它們進一步競爭。

9.目前，國內實體書電子商務平臺的發展存在三大障礙:

10.競爭的惡性循環

11.如今，隨著電商節的臨近，圖書的促銷總是很激烈。無論是5折還是199-100，這種極端的價格戰競爭是電商平臺不愿看到的，但也是不可避免的。如果電商平臺不做促銷活動，在此期間將失去銷售額，如果做了促銷活動，促銷力度將比其他平臺更大，很可能不賺錢。這種困境讓電商平臺很難發揮作用。

12.第二，不可能培養固定用戶。

13.與其他行業不同，電商平臺最難培養固定用戶，如今的實體圖書市場也是如此。同一本書可能在兩個平臺甚至三個平臺上銷售。這時，用戶很可能會考慮簡單的價格。在這種情況下，我們不僅不能培養固定用戶，而且還可能回到“一”中提到的惡性循環。

14.三是市場天花板的到來

15.如上所述，中國網上書店的銷售額逐年增長，但增長率逐年下降。這預示著用戶增長的天花板正在到來，紅利正在逐漸減少。如何走出如今的競爭環境，選擇更適合的競爭模式，是未來電商平臺發展的關鍵。

16.亞馬遜選擇的另一條道路

17.然而，亞馬遜圖書并不只是離開了中國，根本沒有瓜分圖書的巨大市場。作為電子書領域真正的領導者，亞馬遜早已建立了完善的電子書產業鏈并扎根其中。

18.如今，Kindle這一閱讀工具已經深入人心。它是便攜的，但要結合網絡環境，犧牲一定的閱讀體驗（因人而異）。在Kindle本身的系列區分下，亞馬遜拓寬了自己的產業鏈。

19.但亞馬遜在這一領域并沒有坐以待斃。亞馬遜也有自己的內憂外患。內部的擔憂是電子書的書庫仍然太小，而且許多書沒有相應的電子書格式。如果要培養用戶的電子書使用習慣，如今的Kindle無法撼動實體書的地位。外患是電子書，在這個領域不止他一個人。當當和JD.COM已經在這一領域有所動作。不過，得益于亞馬遜自身的資源——電子書，國內電商想要超越亞馬遜，還是太遙遠了。

20.你在亞馬遜平臺買過書嗎？在評論區說吧。

21.結束

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