醫藥oa

1.作為支撐醫藥衛生體制改革的“四柱八柱”之一，醫療信息化已經進入快速發展階段。數字化醫院建設需要不斷優化內部業務運營流程和IT支撐環境，實現精細化運營。

2.泛微通過HOA(醫院辦公室管理)的建設，實現醫院人、財、物、信息的一體化管理，突破信息孤島，支撐業務快速響應，幫助醫院實現精細化管理的目標。

3.(總體設計框架)

4.HOA系統通過業務集成、資源協同、信息共享、數據準確和流程優化，滿足了現代醫院管理的需求。

5.下面是對該解決方案的簡要介紹:

6.信息門戶規劃:通過門戶將不同的用戶、部門、信息、流程鏈接在一起，通過集成、定制、智能推送，實現企業各種資源的有效整合和最大化利用。

7.流程管理:流程就像人體的血液，將一個人/部門的相關信息和數據按照一定的條件傳遞給其他人/部門，在獲得相應的結果后再返回給相關人/部門，從而提高醫院的運營效率。

8.流程應用庫:HOA系統中的表單模型庫幫助用戶快速建立流程審批，可按需定制，操作功能完善嚴謹，符合政務特點。

9.流程辦理:流程經辦人可以選擇，辦理流程可視化，保留了傳統的簽批方式，實現了辦公透明。

1.智能審批助手:可以智能關聯流程審批的相關信息、流程當前的辦理時限以及流程的制度和單據，提高辦公效率。

2.多終端同步處理:移動端自動同步PC端的進程，自動套用格式，美觀；智能消息流程推送，將流程處理與移動終端的IM消息相結合，實現流程的消息處理。

3.過程性能統計

4.流程吞吐量分析:對流程進行統計分析，旨在優化服務，幫助用戶優化流程審批的效率和速度，有針對性地加強工作執行的統計。

5.流程的效率分析:以解決問題為重點，強化政府治理體系，全面分析流程的審批、流轉、辦理、監管。

6.綜合業務管理:泛微HOA系統結合醫院特有的業務(如不良事件管理、醫德醫風管理、綜合行政管理)幫助醫院進行信息化管理。

7.綜合行政:綜合行政工作(如公文、會議、個人日程、車輛、資產、知識管理、移動應用、移動門戶、移動報告等。)通過泛微HOA系統進行全方位的溝通、協調和運營，從而促進醫院更加科學、規范的運營。