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1.單位一把手在管理中詳細詢問是能力問題還是性格問題？“職場老魚頭”的答案是，可能既有能力問題，也有性格問題。

2.作為一把手，你可以做三件事:決策、用人、控制資源。剩下的交給下屬。

決策是你希望你的下屬做的事情。下屬按照你的指示做你想做的事情。

4.用人就是你想誰做誰。你安排你認為最合適的人去做最合適的事。

5.控制資源就是讓正確的人做正確的事情。你給你認為適合完成你想做的事情的人提供人力、財力、物力等條件。

況且作為第一，就等著看結果吧。

7.有人說情況變了怎么辦？要根據實際情況，行使決策權、用人權、控制資源權來應對變化。

8.一把手問得詳細，就是管理上分工不清，職責不清，長臂管理，越位。問，你已經問的很詳細了，那你為什么還要下屬？你問，如果出了問題，是誰的責任？

9.把責任交給下屬，同時把履行責任所需的權力交給下屬，加上完成任務后的利益激勵，實行責權利相結合的宏觀管理。這是一把手應該做的。這樣，在下屬的協助下，一把手的管理就輕松有效了。

1.有些高層領導，因為性格原因，做事謹慎，對下屬不放心，怕出問題。結果是，下屬做事，一把手幾乎全程參與，甚至插手。

嚴謹細致沒有錯，但這種干預就是錯的。可以建立有效的檢查監督機制，在一把手的掌控下運行，達到檢查及時、監督到位、信息反饋迅速的目的，確保一切都在一把手的掌控之中。最高領導沒有親自東張西望，還詢問了細節。

3.一把手，嫌疑人要用，用人單位要懷疑。這意味著不應該放棄對下屬的使用，也不應該失去監督。但懷疑并不總是處處擔心下屬的能力，否則用人權來代替有能力的人就足夠了，不需要詳細問問題。

4.管理有程序，分工負責，管理有序。一把手要規劃，不能沖鋒陷陣；你可以指揮，但你不能拿槍跨馬。要看制度，而不是你這個一把手，詳細問問題。你不能問一百個秘密，這是不科學的。

5.一把手要做好自我管理，抓大放小，不要插手下屬的事情。這是管理的基本要求。如果你不明白這一點，你最累，你負責，你的下屬“消防隊長”就是你。

6.如果單位小，分工不用那么細，一把手既是指揮員又是戰斗員，比如小飯館的老板和廚師，那就另當別論了。