貓工廠

作者:貓鼬工廠

來源:貓鼬工廠(ID:IEC-創新)

貓鼬的秘密

2017年5月5日，中國國產大飛機C919成功首飛，標志著中國從航空大國向航空強國邁進。

三天后，美國宇航局的創新顧問、美國創新實驗室的創始人LangdonMorris寫下了以下文字:

“如果你想參與全球創新競爭，那就選擇貓鼬工廠。”

當時貓鼬工廠還鮮為人知。他們被稱為另一個名字:創新授權中心(IEC)。NASA的創新顧問之所以發出這樣的感慨，是因為他發現了“貓鼬的秘密”。似乎很多大項目背后總有一個貓鼬工廠:

他們先是幫助中國大飛機項目突破全球技術封鎖，幫助打造世界領先的發動機葉片；然后繞過GE、勞斯萊斯等巨頭的專利布局，研發出新型“發動機保險絲”，產出8項專利；此外，它還建立了自己的技術壁壘，實現了大飛機核心部件的更高精度制造工藝。

在助力大飛機的同時，貓鼬工廠也是華為創新的“外腦”:2008年，他們開始服務華為，在連續6年好評后入選“華為入圍名單”；2017年，貓鼬工廠成為華為管理學院戰略合作伙伴；2019年，他們是華為面向全國通信運營商創新培訓課程的唯一供應商。

在華為參與未來折疊屏手機的競爭中，貓鼬工廠也曾發表過專業預測:下一代商用折疊屏應該是三星的“折疊屏”——華為MATEX的“折疊屏”太領先了。如果想拿下次世代市場，還是應該選擇“折疊屏”。

華為那太超前的“折疊屏”

熟悉創新的人可能知道，貓鼬工廠的專業預測一直都很準。

2017年小米MIX2發布，貓鼬工廠做出判斷:陶瓷背板材質太高級，銷量難以達到預期。

當被問及為何敢做出這樣的判斷時，貓鼬工廠創始人羅佳表示，手機是一個綜合性的產品，一兩個環節“掉鏈子”，很難有理想的銷量。小米MIX2的背板是陶瓷材質，這方面他們太領先了。

2017年，貓鼬工廠做了一個手機背板發展趨勢的研究，發現手機背板材料的演變會經歷四個階段:從有色金屬到玻璃，到陶瓷，再到皮革。

這四個階段一定是漸進式發展，跨越式發展的技術不成熟，沒有消費基礎，所以跨越式創新不可能成功。當時的手機背板處于有色金屬階段。要開發新的背板，材料應該是玻璃，而不是陶瓷。

事實也證明，貓鼬工廠的預言完全擊中:陶瓷背板的小米MIX2出現了叫好不叫座的局面；與之形成鮮明對比的是，另一家知名手機廠商，在貓鼬工廠的指導下，采用了粉色玻璃背板，上市四個月內銷量超過1000萬臺。

就在兩個月前，華為MATEX2被外媒曝光。新方案改變了MATEX的外折疊屏，采用了內折疊的發展方向——貓鼬工廠再次來襲的技術預測。

很多對“預測”情有獨鐘的人認為，技術預測和微博里那些“神預測”一樣，都是披著特殊功能外衣的廢話，說多了自然有道理。

說這種話的人不知道技術預測是多么的專業和嚴謹，我們政府也一直很重視。

貓鼬工廠的秘密武器:TRIZ

2008年4月，科技部、國家發改委、教育部、科協聯合發布《關于加強創新方法工作的意見》。

文件提到:“促進技術創新方法的引進和發展。促進TRIZ等國際先進技術創新方法與中國本土需求的融合；推動技術成熟度預測、技術演進模式與路線、沖突解決原理、效果、標準解決方案等TRIZ成熟方法在企業中的應用。”

什么是TRIZ？為什么國家四部委聯合發文，反復提及？

原來，TRIZ是“發明解決問題理論”的俄語縮寫，由前蘇聯發明家阿奇舒勒于1946年創立。

蘇聯解體前，TRIZ理論作為國家機密被禁止流出。美國、德國等西方國家驚嘆于前蘇聯在軍事和工業領域的創造能力，他們把創造這一奇跡的方法稱為“點金術”；蘇聯解體后，大批TRIZ專家移居美國等西方國家，TRIZ理論在世界范圍內迅速發展和普及。美國宇航局、波音、英特爾、三星、寶馬、松下等許多企業從TRIZ積累了寶貴的人才和技術財富。

據統計，應用TRIZ理論可以使專利數量增加80% ~ 100%；提高新產品開發效率60% ~ 70%；將上市時間縮短50%。因此，TRIZ也被稱為創新的金手指。

理論不錯，但“打怪升級”之路異常艱難。據了解，TRIZ分為五級，三級以上的考核為“難考注冊會計師”。

目前國內MATRIZ認證專家約4000人，三級專家約300人，四級專家3人，五級專家僅1人。

據悉，目前國內能保證TRIZ制度在企業實施的不超過10人，其中3人是貓鼬工廠的TRIZ合伙人。

貓鼬工廠創始人兼CEO羅佳，TRIZ大師。

作為產品戰略創新咨詢企業，得益于TRIZ的人才儲備，貓鼬工廠豎起了“TRIZ第一品牌”的招牌，開始技術規劃、技術研究、產品打造也得心應手。

貓鼬工廠憑借獨家的“產品戰略金三角”，服務了500多家各行業龍頭企業，聚焦制造、家電、汽車、食品、科技等行業；每年協助客戶解決50個技術難題，產生3200多項直接和間接專利，成功營銷10項創新產品，為客戶創造超過5億的可論證價值。

2019年底，羅家組織了TRIZ王牌工程師俱樂部，整合國內最頂尖的TRIZ資源，也被認為是未來自主研發的人才創新引擎。

貓鼬工廠與中國智造

談創新人才的培養，中國九陽很有發言權。

今年9月，九陽在杭州舉辦了2020產品創新大賽頒獎典禮，共有6支創新團隊獲獎。

第一名團隊憑借研發的電動拖把申請了38項專利。直播間1.5分鐘秒殺6800臺，618個行業銷量TOP4，一舉獲得20萬元產品創新獎。

談到九陽勝隊的共同點，羅佳笑著說:共同點？他們的共同點是都是我們貓鼬工廠的學生，都從我們這里學到了TRIZ和創新。

據了解，今年是九陽與貓鼬工廠合作的第四年。構建了從0到1的TRIZ體系，打造了“人才培養”、“流程體系”、“文化氛圍”三駕馬車。九陽自有TRIZ課件《九陽創新法》，培養TRIZ一級人才80人，TRIZ二級人才8人，產生專利113項，其中僅破壁料理機一項。

和九陽一樣，另一家在企業內部大力推廣TRIZ的企業是格力。格力普及和培養了1800多名TRIZ人才，其中于娜和馮強功不可沒。

于娜是格力TRIZ專業技術協會的會長，馮強是副會長。他們帶領專委會開展了170多項實用的R&D瓶頸項目，其中60多項已經落地，163項擁有布局專利。

今年年初，于娜和馮強也加入了貓鼬工廠。于娜坦言，之前已經有很多知名企業伸出橄欖枝，包括很多一線工廠，她最終選擇加盟貓鼬工廠，希望借助TRIZ服務更多行業的中國企業，從而推動中國制造的發展。

正如于娜所說，越來越多的中國企業與貓鼬工廠合作，大力推動創新:

海爾和貓鼬工廠一起打造了中國第一臺“無水垢電熱水器”，比同類產品縮小了90%的規模，三個月比核心競品多賣了9000臺。

加上貓鼬工廠，上汽通用五菱重新定位E100，年銷量增長2倍。

世界行業前五的大華，在貓鼬工廠的協助下升級了“電子警察”，將螺栓機和球機攝像頭合二為一；

在貓鼬工廠的幫助下，乳業還推出了自立袋酸奶、果蔬泥風味發酵乳...

R&D前副總裁劉錦江說，這也是值得其他企業學習的地方。中國制造必須考慮市場和消費，但也必須尊重技術，堅持創新。這是中國“馳”制造的一個經驗，貓鼬工廠只是一個縮影。

貓鼬工廠創始人羅佳表示，我們的企業愿景通過科學的創新方法，幫助中國企業通過創新躋身世界500強。“未來十年，我們打算讓100家中國企業先贏。”

如果你對“貓鼬工廠”感興趣，可以掃描下面的二維碼聯系他們。?